«Везде нужны свои Томаши», — Сергей Когогин, генеральный директор «Камаза»

Генеральный директор «Камаза» повышает производительность труда с помощью смелого чеха, а качество автомобилей – вместе с немцами.

– Что вы думаете о привлечении иностранцев к управлению российскими автозаводами? Они есть в высшем звене управления на «АвтоВАЗе», в группе ГАЗ. Группа «Камаз», как правило, привлекает иностранцев в качестве партнеров или консультантов; один из таких примеров – чех Томаш Навратил, которого, как мне рассказали, вы привлекли для оптимизации штата подразделений компании. Это ваша принципиальная позиция?

– В высшем звене управления их пока нет, в среднем – появляются. Основная причина – дорого. Что такое привезти экспата на позицию топ-менеджера? Затраты на 5–6 человек становятся критичными для компании. Если взять «АвтоВАЗ», я положительно отношусь к этому. Альянс Renault-Nissan сделал серьезную покупку и последовательно идет к получению контроля. И я ничуть не сомневаюсь, что это правильно. Сам «АвтоВАЗ» получает технологические преимущества перед остальными участниками рынка.

Что касается оптимизации персонала, то люди, занимающиеся этим направлением, очень смелые. Упомянутый Томаш выполняет ту работу, за которую коллектив его любить не будет. Поэтому, когда мы искали такого человека, исходили из того, что это должен быть не житель Татарстана и лучше не россиянин, а русскоговорящий иностранец. Его работой мы довольны. Томаш наблюдает за тем или иным подразделением, фиксирует процесс работы на фото и видео, после чего делает предложения по изменению штата, подходам, если обнаруживается неэффективное использование рабочего времени. При этом нужно понимать: после оптимизации штата 50% фонда заработной платы распределяется между оставшимися сотрудниками. В итоге люди начали «просыпаться».

Благодаря программе оптимизации затрат, которая реализуется сейчас на «Камазе», нам удалось убедить людей, что повышение производительности труда для них благо. Это задача не только «Камаза». Меня поразил один из федеральных чиновников, не буду называть фамилию: когда я рассказал о результатах работы Томаша, чиновник спросил, могу ли я его к нему прислать, чтобы познакомиться с методами работы. Так что везде нужно делать одно и то же. Везде нужны свои Томаши.

Источник: «Ведомости»