«У многих людей есть привычка ходить на работу. А должна быть привычка работать на рабочем месте», — Сергей Когогин, генеральный директор «Камаза»
Видео, в котором вы увидите часть интервью с Сергеем Когогиным, узнаете о проекте Томаша Навратила по сокращению издержек неинвестиционными методами, и о задачах, которые ставятся при внедрении Производственной системы Камаз.
Из интервью с Сергеем Когогиным:
– В компании уже произошли некоторые структурные преобразования. В апреле вы объявили о том, что нас ждёт серьёзное сокращение затрат. Сейчас идёт 30%-ная оптимизация численности управленческого персонала. Кого сокращают на «КАМАЗе»?
– Оптимизации численности – это чисто экономический термин. В частности, сегодня мы не можем добиться значительного роста производительности труда, применяя только инвестиционные способы. Покупая, например, дорогое высокопроизводительное оборудование, мы, тем не менее, не выходим на запланированные показатели.
Пригласив специалиста по сокращению издержек неинвестиционными методами (это Томаш Навратил, он имеет такой опыт работы на предприятиях в Чехии и добился там хороших результатов), мы увидели, что ряд недостатков в нашей компании связан с планированием работы, с правильной загрузкой, с исполнением трудовой дисциплины. Они, к сожалению, дают как раз от 20 до 30% возможностей оптимизации. Эту работу сейчас и проводят.
Наша компания по экономическим и финансовым показателям обязана выйти на стандарты, принятые в мировом автомобилестроении. Этим мы и занимаемся. Если этого не произойдёт, то наша компания станет болеть, и ей будет очень тяжело справляться с финансовыми задачами, которые перед нами ставят акционеры.
– Томаш Навратил утверждает, что главная проблема – в сознании людей, в их неготовности перестроить своё отношение к работе…
– У многих людей есть привычка ходить на работу. А должна быть привычка работать на рабочем месте. И здесь, я могу сказать, возможности достаточно большие. Есть такой житейский термин: «глаз замылился». Рабочий не видит, что для удобства нужно какой-то ящик передвинуть, по-хозяйски взглянуть на свой участок. Надо уходить от такого отношения к труду, тем более для этого разработаны способы. Даже четыре года назад нельзя было и представить, что методы научной организации труда, как это называлось в СССР, могут быть применены на «КАМАЗе». После внедрения первой фазы бережливого производства мы поняли, как картировать потоки, выстраивать правильные цепочки. Пока ещё существует большая степень зависимости наших основных производств от своевременных поставок заготовок. Но и здесь постепенно происходит нормализация, в том числе и на литейном заводе.
Источник: «Вести КАМАЗа»
