«Санитар» КАМАЗа
Раньше на «КАМАЗе» боялись только начальства, кризиса и 4-дневки, а теперь еще чеха, который во все вникает. Откликнувшись на приглашение руководства «КАМАЗа», специалист по управленческому консалтингу Томаш Навратил приступил здесь к внедрению проекта «Оптимизация рабочего времени», цель которого — повысить производительность труда. На «КАМАЗе» около 43 тысяч работников, руководство предприятия захотело, чтобы опытный специалист (именно со стороны, а не свой) оценил реальную картину загруженности персонала.
Чех наблюдает за работающими людьми и анализирует, насколько правильно организован их труд. Если работники часто уходят в буфет, бытовку, туалет, болтают по мобильнику — значит, у них много свободного времени. Вывод — на этом участке есть лишний персонал. Еженедельно Томаш Навратил «отсматривает» по паре сотен камазовцев. Через его «рентген» пройдут все: рабочие, ИТР, руководители подразделений. У чеха на «КАМАЗе» нет «сватов-кумовьев». Руководство рассчитывает на беспристрастность его выводов, в том числе, в отношении начальников подразделений.
Источник: газета «Челны ЛТД»
ИНТЕРВЬЮ
Интервью Томаша Навратила газете «БИЗНЕС Online»
Томаш Навратил: «Уровень излишних работников в России ужасен!»
www.business-gazeta.ru/article/508014
Известный оптимизатор о том, почему даже «коронакризис» не заставил российских менеджеров чистить персонал
Интервью Томаша Навратила газете «БИЗНЕС Online»
«Русские начальники мало ходят по своим заводам, а японские – постоянно!»
Известный «чистильщик» производства о том, как сократил 7 тыс. человек на КАМАЗе, туалетах на КВЗ и о том, чем Россия лучше США
Подробнее на «БИЗНЕС Online»: https://www.business-gazeta.ru/article/422983
Томаш Навратил: «Изменения необходимы, иначе вас обойдут конкуренты»
Больше месяца на предприятии работают сотрудники московской компании АСМ. Их основная задача – найти внутренние резервы для повышения производительности труда на алтайском комбинате. О первых результатах наблюдений независимых экспертов, секретах личной эффективности и нюансах стрессоустойчивости «АШ» рассказал директор по развитию АСМ Томаш Навратил…
Томаш Навратил: «Люди просто спят прямо на рабочем столе. Может быть, конечно, они «думают» во время сна, но мы не уверены, что это эффективно для академии наук Татарстана…»
Работа с правительством РТ началась с пилотного проекта по проверке аппарата президента РТ и аппарата кабинета министров в январе 2013 года (после того как работой Навратила на КАМАЗе заинтересовался Рустам Минниханов – ред.). Работать было непросто, все мы представляем, какие должности занимают сотрудники проверяемых подразделений. Результаты наших наблюдений были переданы руководству РТ. Основные предложения проекта для этих подразделений: исключить потери рабочего времени…
НОВОСТИ
Реализован проект в АО «Лесосибирский ЛДК № 1» — УК Сегежа Групп, АФК Система
После пилотного проекта длительность 1 месяц на «Сегежский ЦБК»
было принято решение о старте долгосрочного сотрудничества с ГК Сегежа Групп
и запущен первый проект в крупнейшем Лесоперерабатывающем предприятии России.
Успешно завершён Пилот в АО «Сегежский ЦБК» — УК Сегежа Групп, АФК Система
Пилотный проект длительность 1 месяц на флагманском предприятии Сегежа Групп.
Принято решение о старте долгосрочного сотрудничества.
Запуск проекта в ГК ОАТ: ООО «Автосвет»
В рамках сотрудничества с ГК ОАТ, дочерней структура ПАО «Камаз»,
начат проект в ООО «Автосвет» с дальнейшим переходом на ООО «ДЗПМ» и другие предприятия ГК.
Реализован проект на ООО «МПЗ Мясницкий Ряд»
Подтверждённый результат проекта:
— Повышение производительности труда на 17,89 %;
— Снижение численности персонала на 10,1 %;
Инструменты повышения производительности труда:
— оптимизация численности персонала
— внедрение сквозного контроллинга показателей эффективности
— создание Мастер-Бюджета
